访谈总览
2026 年访谈与行动项概览
管理者总数18基层管理者
已访谈人数12覆盖率 66.7%
访谈次数21较上期 +4
待完成行动项7逾期 2 项
月度访谈趋势
2月3月4月5月6月7月
高频访谈维度
近期访谈
| 日期 | 管理者 | 部门 | 主题 | 维度 |
|---|---|---|---|---|
| 07-12 | 陈洁 | 产品部 | 团队稳定与目标协同 | 团队管理 目标绩效 |
| 07-08 | 周明 | 销售部 | 季度复盘 | 业务挑战 |
管理者档案
查看资料与历次访谈轨迹
| 姓名 | 员工编号 | 部门 | 岗位 | 访谈次数 |
|---|---|---|---|---|
| 陈洁 | M0128 | 产品部 | 产品组长 | 3 |
| 周明 | M0086 | 销售部 | 区域经理 | 2 |
| 林晓 | M0151 | 运营部 | 运营主管 | 4 |
陈洁
产品部 · 产品组长 · 累计 3 次访谈
2026-07-12 · 团队稳定与目标协同
团队管理 目标绩效新成员磨合良好；季度目标拆解仍需统一口径。
2026-04-18 · 一季度工作回顾
业务挑战跨团队资源排期影响项目节奏。
访谈记录
按时间、部门、姓名和维度检索
| 日期 | 管理者 | 部门 | 主题 | 维度 | 来源 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-07-12 | 陈洁 | 产品部 | 团队稳定与目标协同 | 团队管理 | |
| 2026-07-08 | 周明 | 销售部 | 季度复盘 | 业务挑战 | Excel |
同期洞察
横向查看指定时间段全部访谈内容
仅汇总人工确认后的内容，不自动替代 HRBP 作出组织判断。
期间访谈9
涉及管理者7
覆盖部门3
行动项12
团队管理 · 5 次
陈洁：新成员融入较快，任务边界需更清晰。
林晓：骨干带教负担偏重。
业务挑战 · 4 次
周明：重点区域线索质量波动。
陈洁：资源排期影响交付。
人才发展 · 3 次
林晓：希望补充管理课程。
周明：需培养副手。
行动项
跟踪后续事项并闭环
| 完成 | 行动事项 | 管理者 | 截止日期 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 统一季度目标口径 | 陈洁 | 07-25 | 进行中 | |
| 制定副手培养计划 | 周明 | 07-15 | 已逾期 | |
| 安排管理技能课程 | 林晓 | 07-10 | 已完成 |
总结报告
归档阶段性总结和专题报告
| 报告名称 | 周期 | 类型 | 格式 | 创建时间 |
|---|---|---|---|---|
| 2026 Q2 基层管理者访谈总结 | 04-01 至 06-30 | 季度总结 | 07-05 | |
| 销售团队管理痛点专题 | 01-01 至 05-31 | 专题报告 | Excel | 06-08 |
数据管理
人员导入、导出及本机备份
人员名单
Excel 导入员工编号、姓名、部门、岗位。
整库备份
打包数据库和全部原始附件。
维度词典
团队管理 目标绩效 人才发展
数据导出
导出访谈台账或个人档案。